為凝聚組織力量，聆聽(tīng)新員工心聲、了解新員工入職以來(lái)在工作、生活等方面的感受和遇到的困難，同時(shí)提升對新員工的帶教水平和管理能力，近期公司人力行政部分別組織公司本部及各事業(yè)部新員工開(kāi)展《管理面對面——新員工座談會(huì )》。同時(shí)，邀請公司管理層及各部門(mén)負責人、帶教老師共同參加。
在公司組織的座談會(huì )中，整個(gè)會(huì )議在輕松、活躍的氛圍中進(jìn)行。通過(guò)：我認識的鴻輝、帶教老師如是說(shuō)、大家來(lái)找“茬”、實(shí)施研思四個(gè)環(huán)節，讓各位新員工和帶教老師充分溝通交流，也充分表達了自己的感受和想法。
在入職鴻輝以來(lái)，在不同部門(mén)不同崗位，有不同的感受，在場(chǎng)每一位新員工依次講述新環(huán)境的工作體驗，譬如從“校園人”到“職場(chǎng)人”的轉變，入職前后心態(tài)對比，對接工作上的疑惑和壓力，對公司氛圍的滿(mǎn)意度，對未來(lái)目標的展望等等，即真實(shí)的表達了各位新同事對公司的認識，也充分表達了對各部門(mén)工作的感受。
在“帶教老師如是說(shuō)”環(huán)節中，各位部門(mén)負責人及帶教老師，針對新員工在工作中學(xué)習情況、工作表現、適應情況進(jìn)行了多維度的點(diǎn)評，結合各部門(mén)工作特點(diǎn)和要求，通過(guò)實(shí)際案例與大家進(jìn)行溝通交流。在一句句中肯評價(jià)和殷切的期望中，鼓勵各位新員工能在工作、學(xué)習中更快更好的融入，逐漸培養自我學(xué)習和成長(cháng)的意識，早日成為合格的鴻輝人、優(yōu)秀的鴻輝人。
在“大家來(lái)找茬“活動(dòng)中，新同事們“暢所欲言”地表達自己真實(shí)想法。都說(shuō)00后“整頓”職場(chǎng)，有不少敢言敢說(shuō)，勇于表達自己的新同事，說(shuō)出了自己在工作上的煩惱，對公司的建議，清楚表達自己的訴求，這點(diǎn)也讓我們看到鴻輝不同部門(mén)有各自部門(mén)的特殊性，如設計預算部需根據業(yè)主提供圖紙算量，詢(xún)價(jià)，報價(jià)，投標的時(shí)間節點(diǎn)把控；采購部隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，部門(mén)承擔的壓力和強度指數級上升；審計部是應公司發(fā)展到目前的新高度，更合規更有序保障公司運營(yíng)的部門(mén)等等。同時(shí)，還有許多同事真實(shí)的表達了對增加更多前往項目現場(chǎng)學(xué)習的機會(huì )、提升宿舍硬件環(huán)境等訴求。人力行政部已將大家的建議和意見(jiàn)一一記錄在案，分門(mén)別類(lèi)進(jìn)行反饋和改進(jìn)。在會(huì )議最后一個(gè)環(huán)節中，人力行政部通過(guò)會(huì )前對各位帶教老師在帶教過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題和不足進(jìn)行了匯總，總結出諸如：強化工作執行力和效率、考慮問(wèn)題的全面性和系統性、主動(dòng)學(xué)習和大膽溝通等6項共性問(wèn)題與新員工進(jìn)行指導交流。后續，根據新員工“導航計劃”工作安排，人力行政部將繼續深入各項目定期開(kāi)展新員工座談會(huì )，聆聽(tīng)新同事在新環(huán)境中遇到的各種問(wèn)題和疑惑，給予大家更多的指導和關(guān)懷，培養項目新同事長(cháng)期刻苦鉆研業(yè)務(wù)的精神，幫助新同事盡早全面融入鴻輝大家庭。最后總經(jīng)理毛總強調：“面對工作困難不要害怕，要敢于說(shuō)，敢于站出來(lái)說(shuō)，鴻輝有一定的容錯率，希望新力量可以多說(shuō)，多問(wèn)，多學(xué)，制定目標，認定方向，與鴻輝共同成長(cháng)，共同進(jìn)步?！?/section>鴻輝關(guān)注每一位新員工的成長(cháng)，注重溝通與協(xié)調，本次座談會(huì )為成長(cháng)助力，樹(shù)立積極心態(tài)，增強對公司企業(yè)文化的認知，理解公司核心理念，希望新同事在學(xué)習過(guò)程中向前輩學(xué)，向實(shí)踐學(xué)，努力鍛造自己，提升自己。少年二字應與平庸相斥，自當扶搖上，攬星銜月逐日光，前路浩浩蕩蕩，萬(wàn)事皆可期待！
