2021年已經(jīng)過(guò)去、2022年如約而至，為了更好的完成公司2022年的年度規劃，董事長(cháng)陳超戰略部署，人事行政部組織召開(kāi)鴻輝系統集成科技（江蘇）有限公司2021年度述職報告會(huì )議，本次參與會(huì )議的都是公司中高層和中堅力量。

     2021年鴻輝高速發(fā)展，吸納了很多新鮮血液，因工作的特殊性，同事之間的工作溝通大多數都是線(xiàn)上進(jìn)行，缺乏面對面溝通的頻次。為了加強同事間的熟悉度、增強團隊凝聚力，我們在述職之前組織了為期一天的拓展訓練。  

    董事長(cháng)陳超開(kāi)訓致辭

     隨著(zhù)董事長(cháng)和教練的開(kāi)場(chǎng)，來(lái)自不同項目部、不同部門(mén)的同事們組成了各個(gè)隊伍，這樣的組隊方式是為了消除同事間的陌生感，打破部門(mén)間的壁壘；

    破冰和分組結束后，拓展就進(jìn)入到各團隊的比拼環(huán)節，過(guò)程中進(jìn)行了考驗執行力-驛站傳書(shū)，考驗溝通協(xié)調能力-呼吸的力量和齊眉棍、考驗團隊協(xié)作能力-群龍取水和合力七巧板。每個(gè)拓展項目結束后教練都會(huì )帶著(zhù)參訓成員進(jìn)行復盤(pán)，復盤(pán)在拓展過(guò)程中出現了哪些問(wèn)題？當出現這些問(wèn)題時(shí)隊伍里是如何解決的？把這些拓展活動(dòng)的經(jīng)驗反推到工作中能得到什么反思？

      本次述職活動(dòng)除了拓展之外，陳董還帶著(zhù)各項目負責人參觀(guān)了海寧東柔項目部，參觀(guān)過(guò)程中陳董指出：“項目管理的過(guò)程中只要有問(wèn)題出現，項目經(jīng)理的反饋都不及時(shí)”，“現場(chǎng)進(jìn)度滿(mǎn)足不了業(yè)主的調試進(jìn)度”，“現場(chǎng)施工過(guò)程中還有很多小細節注意不到，需要改善”，“公司的服務(wù)宗旨：服務(wù)為先，以客為尊”參觀(guān)結束后陳董與業(yè)主進(jìn)行了一次深入溝通。

      葉總也帶領(lǐng)著(zhù)其余參觀(guān)的項目經(jīng)理組織了一次復盤(pán)會(huì )議，會(huì )議上各項目經(jīng)理依次發(fā)言，把在現場(chǎng)發(fā)現的施工問(wèn)題展示出來(lái)并根據經(jīng)驗提出對應的解決方案，結束后也把問(wèn)題和解決方案匯總在文檔里共享給其他項目部。 

     述職的目的：

1、強化中高層的責任和目標意識，促使中高層在實(shí)際工作中不斷改進(jìn)管理行為，促進(jìn)員工和部門(mén)持續的績(jì)效改進(jìn)，回顧上一期述職期間問(wèn)題的解決進(jìn)度，并將經(jīng)驗分享傳承下去。

2、深化公司原有的績(jì)效考核及任職資格制度，不斷調整職級。

3、強化部門(mén)間的協(xié)作關(guān)系，使各部門(mén)及其管理者為實(shí)現公司或上級部門(mén)的總體目標結成責任和利益共同體。

4、定期的述職是暢想未來(lái)，展現現狀，也是暴露問(wèn)題的過(guò)程和找到對應問(wèn)題的解決方案。其目的并不是述職打個(gè)分、給個(gè)績(jì)效結論就結束了，持續的績(jì)效改進(jìn)、任職資格管理、部門(mén)協(xié)同等才是根本。

 述職過(guò)程中領(lǐng)導們依次表達自己的想法，分享自己的工作經(jīng)驗。